10月1日，湖北路橋黨委書記、董事長何宇翔帶隊赴硚孝高速西延線一標項目（以下簡稱硚孝西項目）開展國慶安全生產工作調研。

?調研期間，何宇翔一行深入項目一線，實地查看毛陳樞紐互通、肖家灣特大橋施工現場和項目黨建學習園地、數字化辦公室，詳細了解項目進度、安全質量管控、黨建陣地建設、數字化平臺運行等情況，聽取了項目負責人對現場工程概況、協調征遷及施工重難點等情況的匯報。

何宇翔對項目開工以來在智能建造、創優爭先等方面取得的成績給予充分肯定。他指出，當前項目正處于橋梁上部結構施工關鍵階段，施工任務重、安全風險集中，越到攻堅時刻，越要抓好隊伍建設，把安全、質量、合規、廉潔貫穿施工全過程。

圍繞當前項目進度，他提出四點要求：

一要擰緊“總開關”。要提高思想政治站位，堅持國企黨性原則，牢記企業使命，把黨建工作和施工生產經營緊密結合起來，做到兩手抓、兩促進。項目領導班子要心往一處想、勁往一處使，形成“一盤棋”格局，帶動整個項目團隊心齊氣順、干勁十足。注重在項目一線培養鍛煉人才，充分發揮黨員先鋒模范作用，在關鍵工序、急難險重任務面前帶頭沖在前面，著力打造一支政治過硬、業務精湛、作風優良、團結奮進的路橋建設隊伍。

二要筑牢“防火墻”。嚴格落實節日期間領導帶班和24小時值班制度，帶班領導必須到崗到位、靠前指揮，值班人員必須堅守崗位、信息暢通，突發情況第一時間報告、第一時間處置。加強現場作業人員安全教育和班前提醒，防止因節日氛圍產生麻痹思想和僥幸心理。同時，要始終牢記質量就是企業的效益和品牌，把每一座橋梁、每一段路基都當成企業的“名片”來打造，以質量贏市場、樹品牌、創效益。

三要遠離“高壓線”。項目全體人員切實繃緊紀律之弦、守牢合規底線，算好人生“七筆賬”。堅持廉潔建設與合規管理同步抓實，嚴格落實公司管理制度規范，常態化開展節日前后隱患排查，從嚴管控分包管理、現場計量等關鍵環節，堅決杜絕“四風”問題滋生。項目班子成員要帶頭廉潔自律，以上率下，管好自己、管好身邊人，做到公私分明、干凈做事、清白做人，確保項目建設始終在法治軌道上運行。

四要打好“經營牌”。把現場當市場，以精品工程樹立口碑，用優質履約贏得業主信任，主動對接地方政府和業主單位，捕捉區域交通建設規劃信息，提前布局、滾動經營，力爭承接更多后續項目。深挖項目盈利潛力，在施工組織、材料管控、工藝優化上下功夫，把成本控在源頭、把效益留在項目，堅決堵住“跑冒滴漏”。

湖北路橋總工程師殷源、安全總監朱盾，硚孝西項目領導班子陪同調研。