為持續(xù)深化合規(guī)體系建設(shè)，夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，整治經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的合規(guī)短板，全面提升公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，8月26日，湖北路橋召開(kāi)2026年度項(xiàng)目合規(guī)化管理提升會(huì)。公司黨委委員、黨委副書(shū)記、總經(jīng)理寧繼康出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理周望虎主持會(huì)議，總工程師殷源參加會(huì)議。

本次合規(guī)綜合整治行動(dòng)由公司七個(gè)中心（部室）聯(lián)合開(kāi)展，覆蓋面廣、專業(yè)性強(qiáng)、排查深入，涵蓋招采合規(guī)、進(jìn)度管理、勞務(wù)實(shí)名制、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、物資管理、人力資源、風(fēng)控法務(wù)等核心業(yè)務(wù)板塊，對(duì)公司15個(gè)在建項(xiàng)目開(kāi)展全面核查，全面摸清各環(huán)節(jié)管理薄弱點(diǎn)，為合規(guī)糾偏、精準(zhǔn)治理提供有力支撐。

會(huì)上通報(bào)了本次檢查各業(yè)務(wù)板塊排查出的典型問(wèn)題，深入剖析問(wèn)題根源，明確整改方向、落實(shí)路徑及整改工作舉措，統(tǒng)籌部署下一階段重點(diǎn)管理工作，并對(duì)7月份生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行了匯報(bào)。

會(huì)議指出，一是要提高站位，正視問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。以“刀刃向內(nèi)”的勇氣對(duì)待整改，不回避、不遮掩、不推諉。二是要舉一反三。不僅要對(duì)照整改通知單逐項(xiàng)落實(shí)、對(duì)賬銷號(hào)，還要主動(dòng)對(duì)標(biāo)自查，確保本次檢查成果覆蓋全部在建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“檢查一批、規(guī)范一片”的目標(biāo)。三是要堅(jiān)決杜絕管理空心化和以包代管現(xiàn)象。項(xiàng)目部作為管理責(zé)任主體，必須將計(jì)劃、資源、進(jìn)度、糾偏等核心工作管起來(lái)、管到位。要通過(guò)本次綜合治理，推動(dòng)項(xiàng)目管理從“被動(dòng)應(yīng)付”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)預(yù)防”，從“粗放管理”走向“精細(xì)管控”，切實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目管理水平邁上新臺(tái)階。

會(huì)議要求，一是知弱后勇，直面問(wèn)題不回避。要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前各維度管理中存在的短板和不足，認(rèn)真剖析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，做到精準(zhǔn)施策、補(bǔ)齊弱項(xiàng)。二是堅(jiān)定信心，合規(guī)不能簡(jiǎn)單一刀切。要堅(jiān)持實(shí)事求是，具體問(wèn)題具體分析。要以合規(guī)促管理、以規(guī)范提效能，在動(dòng)態(tài)管理中不斷提升項(xiàng)目管控能力。三是強(qiáng)化底線思維，嚴(yán)守安全與廉潔兩條紅線。安全生產(chǎn)和廉潔自律是不可逾越的紅線，各項(xiàng)目要始終把安全放在首位，把廉潔刻在心頭，做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。四是上下聯(lián)動(dòng)、壓實(shí)責(zé)任，凝聚團(tuán)隊(duì)合力。項(xiàng)目要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門和全體干部員工的協(xié)同作用，將責(zé)任層層分解、壓力逐級(jí)傳導(dǎo)。對(duì)管理中的短板領(lǐng)域，各項(xiàng)目要主動(dòng)尋求部門支撐和分公司資源支持，公司層面全力做好服務(wù)保障。以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的合規(guī)管理舉措，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控底線，為公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

各職能部門負(fù)責(zé)人、各單位主要負(fù)責(zé)人及在建項(xiàng)目管理人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)和視頻形式參加會(huì)議。